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刘永好:互联网时代企业要拼平台、拼联合、拼服

时间:2019-12-06 10:44来源:彩世界农业
“我们不但要竞争,不但要拼规模、拼成本、拼服务,我们更多的要拼在平台,”新希望集团董事长刘永好在近日举行的中国绿公司年会媒体见面会上这样说道。 原题:新希望集团董事

“我们不但要竞争,不但要拼规模、拼成本、拼服务,我们更多的要拼在平台,”新希望集团董事长刘永好在近日举行的中国绿公司年会媒体见面会上这样说道。

原题:新希望集团董事长刘永好:国内企业愿意参与世界竞争 很多国家都离不开中国元素

齐鲁网济南4月11日讯中国绿公司年会将于4月22-24日在山东济南召开,届时将有1200余名国内外的“绿公司”代表、商业领袖、各界精英和影响未来的年轻人们云集济南,畅谈商业新秩序,探讨新生态环境下的“绿丛林”法则。在4月11日举行的媒体见面会上,中国企业家俱乐部执行理事、新希望集团董事长、中国民生银行副董事长刘永好在会上作了主题发言。

“什么叫‘绿丛林’?企业家生存的法则规则叫什么呢?叫市场经济,叫做竞争的关系。而竞争的关系通常是什么呢?”刘永好首先抛出了这一问题。

然后,他向媒体记者举了一个例子。“在一个行业,你做同样的事儿,他也做同样的事儿,你压价他也压价,你降低成本他也降低成本,最后比的是谁的服务质量、谁的服务最好、谁的价值最低,才有竞争力,这是传统的企业行为。今天这样的行为正在发生一些变化,这些变化是什么?我们不但要竞争,不但要拼规模、拼成本、拼服务,我们更多的要拼在平台。比方说阿里巴巴的支付宝里面就有数以千万计的商家,在互联网时代、在新经济时代,我们拼平台、拼联合、拼服务,这里边既有竞争又有合作,这是不同的,这是我理解的叫做‘绿丛林’的一个含义。”

同时,他认为,中国经济进入了新常态,企业面对的困难比较大。现在,山东的企业实体经济也面临着相应的困难和压力,这体现在产品过剩、毛利率降低、劳动成本提升、金融的支持有限、国际出口受挫的影响等等。在这种格局下,在面临着不少困难和问题的时候,也面临着一些新的机会和希望。“当我们多数的传统企业在讲困难和压力的时候,有一批新兴企业他们发展的特别快,一倍、五倍、十倍,甚至百倍在增长,包括一些以互联网为代表的企业和一些转型升级比较快的企业,也包括一些先进制造业的企业。”

另一方面,他认为,中国企业跟国际的融合将加快。最近这几年,中国企业走出去的越来越多,美国、欧洲、澳大利亚、新西兰很多的国家都见到了中国企业的身影。“澳大利亚的企业跟我讲,现在谈到企业、谈到投资,很多都离不开中国元素,所谓中国的元素就是中国的企业愿意参与竞争、参与竞标、参与到里面来,好多项目,特别是大的项目都有中国的身影。说明什么?说明中国已经从中国本土的制造开始向国际迈进和发展。”

以中国企业家俱乐部的50个成员为例,绝大多数企业都走出去了,而且一些企业走得特别快、走得特别好。联想收购了IBM,后来又收购了摩托罗拉。TCL最早收购受到了挫折,但是现在又在进步,又取得新的进步。以新希望集团来讲,这是一个农业食品的传统企业,但是过去这十多二十年,已经在国际上做了不少投资,已经在30个国家投资超过了50个企业。“这两年下来,我们百年计划的这些企业家们在澳大利亚、在中国都进行了一系列的投资,都取得了相当的成果。可见这就是在‘绿丛林’商业的新秩序下我们中国企业的所为。”

同时,他直言不讳地提到,过去在某些地方、某一些省份,确实存在了不正常的非市场的关系,有些权贵人士,有些跟政府走得比较近的人士和部分的国企央企,把一些资源、好东西都拿走了,剩下的已经不多了,而民营企业只能接二手、三手。他说,这种次序和格局正在变化,这叫新秩序更加规范、阳光、正向,这对民营企业来说是好事。所以现在既有好事也有不利的,所谓不利就是经济的下行带来的不利,所谓好事是对民营企业更加肯定一视同仁,这些都将在这次中国绿公司年会来探讨。

在谈到新常态下实体企业和民营企业面临的困难和压力时,他希望国家、中央能够非常明确地表达对民营企业的肯定、重视和支持,希望国家能够继续有力地出台一些推动的办法和措施。

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